Nestes últimos dias recebi alguns e-mails de pessoas interessadas no tema dos jogos e dinâmicas aplicados nos treinamentos empresariais, e alguns expressaram a intenção de aplicarem essas técnicas em treinamentos internos, solicitando sugestões e envio de materiais.
O uso dos jogos e dinâmicas nos treinamentos em geral é aparentemente simples, dado ao clima lúdico estabelecido, que motiva grupos e platéias. Entretanto, essas ferramentas, quando utilizadas por pessoas sem conhecimento e treinamento específico e objetivos claros quanto ao uso perdem sua eficiência e eficácia, não atingindo os resultados esperados ou tais resultados têm duração muito curta, daí ser comum ouvirmos de algumas pessoas que determinados treinamentos não produzem efeito algum no comportamento dos participantes.
Desconhecedores do assunto muitas vezes se consideram capazes de aplicar dinâmicas e jogos e, na realidade, utilizam vitalizadores, que são dinâmicas específicas utilizadas dentro de um programa de treinamento com o objetivo de despertar os participantes, chamar sua atenção ou promover a mudança de atenção de um tema para outro dentro do programa, ou simplesmente propiciar um momento de relaxamento necessário ao grupo. Outras vezes, aplicam jogos e dinâmicas sem qualquer conhecimento.
A fixação dos conceitos, as mudanças de atitude e comportamentos, e o aprendizado através de programas de treinamento empresarial, e outros também, só se consolidam quando os participantes cumprem todas as etapas do CAV – Ciclo de Aprendizagem Vivencial de cada atividade programada e dirigida por um facilitador treinado.
Não basta ter vivenciado uma dinâmica ou um jogo para estar capacitado a aplicá-lo. É preciso conhecer, utilizar, observar, conhecer suas variações e comportamentos mais ou menos possíveis diante da situação apresentada; é preciso saber abrir, conduzir, parar e fechar a atividade, e é isso o que fazem os profissionais nessa área.
Pense nisso, pois bons resultados não ocorrem por acaso.
Wilson Santos
0 Comentários
Quando ainda muito jovem, trabalhei numa empresa multinacional que mantinha uma política interna que se resumia apenas a três itens. Neste exato momento você deve estar se questionando como uma empresa de grande porte poderia resumir tudo a simplesmente três itens. O fato mais interessante disso é que realmente não só é possível resumir como ser seguida, como essa política era, e deve ser ainda hoje, por todos os funcionários, do presidente ao mensageiro, e ficava exposta de forma bem visível para os colaboradores e visitantes daquela organização, tanto na portaria quanto nos saguões de todos os andares. Mais importante ainda é que esses três itens formaram toda a minha base profissional desde aquela época até hoje, e dificilmente perderei essa cultura. A organização denominava essa política de "Nossos Três Credos: 1) Respeito ao indivíduo; 2) Oferecer aos nossos clientes o melhor serviço do mundo; e 3) Fazer nossas tarefas sempre com espírito superior". Assim, se analisarmos atentamente cada um desses itens veremos o quanto de importante tem uma política simples e abrangente para o sucesso de qualquer organização, independentemente do seu tamanho e ramo de atividade. |
MatériasPermitida a reprodução do conteúdo e matérias, desde que citada a fonte Para ler as matérias de um único autor, clique no nome na lista de categorias. Arquivos
Maio 2017
Categorias
Todos
|